Je hebt het al laten zien. In deze fase is het belangrijkste onderscheid met de vorige fase, dat je meer verantwoordelijkheid neemt en – waar nodig – sturing geeft aan meer dan alleen je eigen werk. Bijvoorbeeld door formeel een team te leiden, de go-to-collega te zijn voor een belangrijke expertise of door ongelooflijk veel ervaring mee te brengen.
Je stuurt in belangrijke mate de successen van jouw projecten juist door ook jouw collega’s en onze opdrachtgevers hierin verder te helpen. Je rol is veelzijdig en er spelen veel belangen. Daarom willen wij je zo optimaal mogelijk faciliteren in deze fascinerende fase.

Dit leeraanbod is er voor je:

Kick-off fase 3

De kick-off ‘Lead IT forward’ is een event, waarin we je meenemen in hoe wij jouw leiderschap bij Info Support faciliteren. Met inspirerende sprekers en boeiende workshops bieden we je de kans om leiderschap vanuit veel verschillende invalshoeken te bekijken. Laat je verrassen!

Leading the Pack

Of je nu officieel een teamleadrol hebt of niet, je vertoont leiderschap. Als je gaat deelnemen aan het Leading the Pack (meestal op verzoek van jouw leidinggevende), betekent dit dat je laat zien dat je de lead neemt.

Leiderschapsprogramma 'Deep Dives'

Leren over de relatie die je hebt ten opzichte van je omgeving, hoe je verwachtingen managet, inspirerend sturing geeft aan een team, of hoe je (moeilijke) gesprekken voert. Dit programma is maatwerk voor elke unit en alleen voor de leiders van morgen!

Mentorschap

De meeste mensen leren het beste in de praktijk, bij de klant, in een team. Je leert veel van anderen! Een mentor is iemand die jou helpt bij jouw ontwikkeling. Niet met coaching, maar wel met kennis en expertise. Ga zelf op zoek naar jouw mentor.

Optioneel: coaching

Loop je tegen specifieke issues aan? Ga dan eens in gesprek met je leidinggevende of HD-adviseur over coaching. Laat niets je tegenhouden in je ontwikkeling!

Optioneel: online trainingen

Op het GoodHabitz-platform leer je je social skills aanscherpen. Op je eigen tempo en op het moment dat het jou uitkomt.

Next Step

Als Architect, Way of Working-expert, Analyst of High End developer sta je vaak buiten het team en opereer je vaak op afstand. Dat kan een mooie nieuwe stap zijn. Het Next Step duurt ca. een jaar. Dus, wil jij leren uitzoomen?

Jouw leidinggevende helpt je voorwaarts!

Wist jij dat je leidinggevende een belangrijke hulpbron is in je carri̬re? De leidinggevenden binnen Info Support kennen het IT-vak van binnenuit en zijn er om jou te helpen zo goed mogelijk te presteren. Hij of zij kan je Рwaar nodig Рrichting geven en ondersteuning bieden. Daarnaast is je leidinggevende degene die verantwoordelijk is voor jouw inzet bij onze opdrachtgevers. Betrek hem/haar bij je overwegingen, zodat je bewuste keuzes maakt in jouw carri̬re.

Dit zijn de gesprekken die je hebt met je leidinggevende:

  • Ambitiegesprek

    Waar wil je over drie jaar staan? Hoe zet jij jouw talenten en vakmanschap optimaal in bij (klant)projecten? Wat heb jij daarbij nodig? Allemaal onderwerpen die je tijdens een ambitiegesprek bespreekt. Zo kun je steeds een volgende stap voorwaarts zetten.

    Het ambitiegesprek is jaarlijks met de Business unitmanager. Het accent in het ambitiegesprek ligt op persoonlijke communicatie. Samen geef je betekenis aan wederzijdse verwachtingen, wensen en ambities. De manager kan je adviseren met welke ontwikkelmethodes jij verder komt. Denk aan trainingen op een bepaald niveau, gesprekken met senior collega’s of een assessment voor meer inzicht in  je social skills. Je kunt ook een leerscan doen om jouw leervoorkeuren helder te krijgen.

    De resultaten van het ambitiegesprek worden vastgelegd in Talent Excellent, zodat je allebei de voortgang kunt bijhouden.

  • Reviewgesprekken

    Als IT-consultant heb je regelmatig tussentijdse gesprekken met je leidinggevende. Deze gesprekken gaan over de inhoud van het werk, over jouw persoonlijke ambities en over situaties die je tegenkomt in projecten. Het doel is jouw klus én je consultancy skills steeds weer een stapje verder te brengen.

  • Beoordelingsgesprek

    Het beoordelingsgesprek is met je Business Unitmanager en komt elk jaar terug. Het accent in het beoordelingsgesprek ligt op de resultaten en doelstellingen die je afgelopen periode hebt behaald. Met informantenformulieren haal je feedback op bij (externe) collega’s over hoe zij de samenwerking met jou hebben beleefd. Het beoordelingsgesprek, de informantenformulieren en beoordelingsformulieren plús de voorbereiding en input die jij zelf geeft, maken deel uit van je beoordeling.

    De resultaten worden vastgelegd in Talent Excellent, zodat je samen de voortgang kunt bijhouden.