Project Manager

Doel

Gestandaardiseerde projecten realiseren door het aansturen en faciliteren van een samenhangend geheel van activiteiten binnen de afgesproken (strategische) kaders van tijd, geld en kwaliteit. De Project Manager heeft gemiddeld 5 tot 10 projecten tegelijkertijd onderhanden.

Verantwoordelijkheden

Richten en inrichten

• • Het bereiken van shared understanding met opdrachtgever en leveranciers over de kaders van het project en interne en externe afhankelijkheden, zoals randvoorwaarden, middelen, mogelijkheden en beperkingen.
  • Het scopen van de projectopdracht op basis van de gestelde kader en het projectdoel.
  • Het, in overleg met de opdrachtgever, inrichten van een projectorganisatie en het opstellen van een projectaanpak.

Aansturen en faciliteren

• • Het leiden, begeleiden en faciliteren van de projectorganisatie waarbij de (inhoudelijke) rol past binnen het totale speelveld van rollen en verantwoordelijkheden.
  • Het definiëren van verantwoordelijkheden en toewijzen van werkzaamheden.
  • Het bewaken van budgetten, scope en planning en het aansturen en faciliteren van in- en externe stakeholders.
  • Het identificeren van en sturen op afhankelijkheden tussen samenhangende activiteiten, ten behoeve van het reduceren van complexiteit, beheersen van risico’s en het oplossen van belemmeringen.
  • Het voorbereiden van de besluitvorming voor de verschillende beslismomenten.
  • Het bijstellen van de opdracht op basis van verwachtingen, risico’s, inzichten en voortgang.
  • Het zorgdragen voor de oplevering van het eindresultaat en een goede en effectieve overdracht van het project aan het beheerteam van ISRES.

Rapporteren en communiceren

• • Het rapporteren van de voortgang aan de klant, leveranciers, collega’s en overige stakeholders.
  • Het signaleren en rapporteren van risico’s en afwijkingen en het implementeren van passende maatregelen..

Relatiemanagement

• • Het onderhouden van contact met klanten, leveranciers, collega’s en overige stakeholders.
  • Het onderhouden en uitbouwen van langdurige vertrouwensrelaties met leveranciers.
  • Het uitbreiden van de opdracht door proactief met de klant haar bedrijfsdoelstellingen te evalueren en daarin mogelijkheden aan te geven die de klantwaarde aantoonbaar verhogen.

Range

• De Project Manager valt typisch in de range van niveau 14-16.
• De Project Manager werkt in teamverband.

Rolspecifieke competenties

• Besluitvaardigheid 2
• Groepsgericht leidinggeven 2
• Plannen en organiseren 2