Project Manager - Info Support HRD

Doel

Projectdoelen realiseren door het aansturen en faciliteren van een samenhangend geheel van activiteiten binnen de afgesproken (strategische) kaders.

Richten en inrichten

Het bereiken van shared understanding met stakeholders over de kaders van het project en interne en externe afhankelijkheden, zoals randvoorwaarden, middelen, mogelijkheden en beperkingen. Resultaat is afgestemde en vastgelegde kaders en een duidelijke aanpak.
Het scopen van de projectopdracht op basis van het projectdoel en de gestelde kaders.
Het inrichten van een organisatie en neerzetten van een aanpak die de gewenste transformatie realiseert binnen de kaders van dit project.
Het bijstellen van de opdracht op basis van verwachtingen, risicoâ€™s, inzichten en voortgang. Resultaat is een actuele forecast en business case waarop gestuurd wordt.

Aansturen en faciliteren

Het leiden, begeleiden en faciliteren van de projectorganisatie waarbij de (inhoudelijke) rol past binnen het totale speelveld van rollen en verantwoordelijkheden.
Het aansturen en faciliteren van in- en externe stakeholders ten behoeve van het realiseren van de projectdoelstelling.
Het identificeren van en sturen op afhankelijkheden tussen samenhangende activiteiten, ten behoeve van het reduceren van complexiteit, beheersen van risicoâ€™s en het oplossen van belemmeringen.
Het maken van gedragen trade-offs met stakeholders, in een continu proces, en het sturen van besluitvorming binnen het project. Resultaat is weloverwogen keuzes met organisatorisch draagvlak en het realiseren van de projectdoelstelling.

Rapporteren en communiceren

Het uitdragen van doelstellingen en het motiveren van keuzes en kaders. Resultaat is begrip en draagvlak binnen en buiten de (project)organisatie.
Het helder rapporteren van doelen en toetsen in hoeverre aan vastgestelde kaders wordt voldaan. Resultaat is het rapporteren van voortgang aan stakeholders, het signaleren bij afwijkingen en/of het bijstellen van kaders en op basis van verkregen feedback.