Doel
Het borgen van de inzetbaarheid en het ondersteunen van de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, gericht op organisatie en medewerker belang.
Verantwoordelijkheden
People management:
- Het hiërarchisch aansturen van medewerkers binnen de Business Unit.
- Het voeren van gesprekken met medewerkers gericht op functioneren en beoordeling.
- Het fungeren als eerste aanspreekpunt namens de organisatie voor medewerkers.
- Het stimuleren van kennisontwikkeling van medewerkers.
- Het monitoren van het persoonlijke welzijn van medewerkers in relatie tot de inzetbaarheid.
- Het behartigen van de belangen van medewerkers binnen de organisatie, waaronder hun persoonlijke ontwikkeling, algemeen welzijn en ambities.
- Het vertegenwoordigen van de belangen van de medewerker en organisatie bij de (klant)inzetprocessen.
- Het passend beoordelen en belonen van medewerker prestaties en het staven van deze prestaties aan peers.
- Het rapporteren aan de Business Unit Manager over het functioneren van medewerkers, waaronder ontwikkeling, beoordelingen, promotie of demotie en het initiëren en beïnvloeden van besluitvorming hierover.
Vertegenwoordigen organisatie:
- Het uitdragen van beleid, visie en strategie van de organisatie aan medewerkers.
- Het bewaken van activiteiten die de inzetbaarheid beïnvloeden, waaronder de arbeidsduur, trainings- en ontwikkelingsactiviteiten, ND activiteiten en verlof.
- Het bewaken van kosten en investeringen in- en door medewerkers, o.a. op het gebied van studie en declaraties.
Range
- De Managing consultant valt typisch in de range van niveau 15-17.
- De Managing consultant werkt zelfstandig en teamoverstijgend.
