Agile Coach - Info Support HRD

Doel

Het beter laten functioneren van een organisatie in de transformatie naar en/of het verbeteren van een Agile werkwijze.

Shared understanding

Het expliceren en valideren van de coachvraag en de bedrijfsdoelstellingen die ten grondslag liggen aan de transformatie. Resultaat is een shared understanding over de te bereiken doelen en de motivatie daarvan.
Het vaststellen van kaders waarbinnen de coaching moet plaatsvinden, zoals scoping, werkwijze en te nemen eerste stappen.
Het in kaart brengen van de huidige situatie en het organiseren van metrics voor de coaching. Dit resulteert in het rapporteren en transparant maken van de effecten van de coaching.

Mentoring en coaching

Het vergroten van kennis en ervaring binnen de organisatie over de Agile werkwijze.
Het helpen van de organisatie bij het creÃ«ren van draagvlak voor en het uitdragen van de ingezette transformatie.
Het multi-level coachen van de organisatie tijdens de transformatie en het duiden en zichtbaar maken van problemen in de organisatie. Resultaat is dat de organisatie, het team of een individu problemen zelf herkend en erkend en hiermee geholpen wil worden.
Het verhogen van de effectiviteit van processen binnen de organisatie en het embedden van de transformatie door het initiÃ«ren en uitdragen van concrete verbetervoorstellen en alternatieven die de organisatie helpen te verbeteren.
Het beÃ¯nvloeden en sturen van de transformatie door structuur aan te brengen in lijn met de Agile werkwijze. Het resultaat is zichtbare impact op de gestelde doelen van de transformatie.
Het continu hanteren en stimuleren van de Agile werkwijze tijdens de transformatie en het belang hiervan relateren aan de kaders van de opdracht. Het resultaat is dat de transformatie aansluit bij de vastgestelde doelen en dat deze doelen tijdens de transformatie gestretcht en verlegd worden.