Leidinggeven aan technisch specialisten
- Je krijgt steeds vaker een leidende rol, zoals Scrum Master binnen projecten.
- Je wil het projectteam begeleiden bij het realiseren van resultaten door deze uit te dagen en te helpen continu effectiever te worden.
- Je voelt je verantwoordelijk voor het project en het op zo’n goed mogelijke manier slagen daarvan.
- Je stemt graag af met diverse stakeholders.
Aansturen, inzicht en samenwerking
De IT-wereld is een snelle wereld die volop in beweging is, agile werken is volledig ingeburgerd en daarmee is het belang van succesvol samenwerken in teams toegenomen. Teams zijn in toenemende mate zelfsturend en zelf verantwoordelijk voor haar werkzaamheden en resultaten.
Na afloop van deze training heb je inzicht in je sterke en zwakke punten als “leidinggevendeâ€. Je bent je bewust van jouw leiderschapsstijl en welke stijl je het beste kan toepassen in bepaalde situaties. Daarnaast leer je verschillende gesprekstechnieken en hoe je mede-teamleden op een positieve manier kan motiveren in het project. Je krijgt handvatten om het team te ontwikkelen naar een High Performance Team.
Programma
Dag 1
Situationeel leiderschap: De volgende onderdelen rond dit thema komen aan bod: het oefenen van de ‘gedragskant’ van situationeel leidinggeven en het toepassen van de theorie:
- Op een interactieve manier ga je aan de slag met het model van Hersey en Blanchard.
- Dit model verwerk je door het direct toe te passen op hun eigen team en leidinggevende. Wie heeft welk ontwikkelingsniveau in de belangrijkste taken? Is de stijl van leidinggeven daarop aangepast? Hoe word je zelf aangestuurd en is dat ook wat je nodig hebt op dit moment?
- Oefenen van de gedragskant van de verschillende stijlen van leidinggeven: hoe doe je, instructie, actief helpen, passief helpen en delegeren?
- Toepassen van de theorie op een actuele casus.
- Oefenen met acteur
Dag 2
Ontwikkelfases van Tuckman. Je gaat aan de slag met de theorie van Tuckman.
Hoe bouw je een High Performance Team? We maken groepsdynamica en teamontwikkeling duidelijk aan de hand van de 5 fases: Forming, Storming, Norming, Performing & Adjourning.
In de middag wordt geoefend met een acteur.
Dag 3
Communicatie; als leidinggevende is effectieve communicatie essentieel. Tijdens dit onderdeel gaan we aan de slag met het schakelen op verschillende niveaus. Je gaat aan de slag met het kunnen schakelen op de niveaus van Inhoud, Procedure en Relatie. Verder oefen je met het aanspreken van medewerkers, instrueren van medewerkers, het stellen van open vragen etc. Het middagprogramma zal a.d.h.v. openstaande leerdoelen bepaald worden.
Heb je vragen over deze training?
Wanneer je wilt overleggen of deze training matcht met je opleidingsbehoefte, kun je contact opnemen met je leidinggevende of de HD Adviseur van jouw unit. Voor aanmelding, vragen over de inhoud van het programma of de trainingsplanning kun je terecht bij interne opleidingen, InterneOpleidingen@infosupport.com
